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年貴 二級市場影視類股票亦表現欠佳。
州綠茶第三家風投公司downtoearch給出來了一個介於800萬到1200萬歐的估值(在ARR的基礎上選擇5倍到7倍的係數)。那麽接下來會發生什麽呢?通常來說,黔靈茶會發生下麵的三種情況:SaSSy公司的商業計劃執行的非常不錯,幾乎不存在什麽沒有考慮到的變數。
但是沒有任何一家風投願意跟進,季開啟因為沒有人願意參與到「downrounds」裏麵。」但是,年貴如果我告訴你,年貴現在一些頂級的風投公司,其實會同時采取兩種不同的估值方式,比如Powerlaw和Downtohearth,你會不會有一些驚訝呢?在SaSSy的這個例子上,VCOldschool是采取最為保守的估值方式,它就按照現在公司目前的收入做估值基礎,確定了一個收購價,甚至還願意比這個價格更低一些。多說一句:州綠茶在歐洲,這種追求高風險的行為是非常罕見的。最後,黔靈茶希望借助本文,身為創始人的你能夠在融資路上走得更加穩健。因為絕大多數的風投公司更願意看到這樣的局麵:季開啟創業團隊在A輪融資完成之後,季開啟還能持有公司絕大部分的股權,這樣才能保證他們能夠有動力繼續好好運營下去。
理由:年貴「我認為這家公司在2020年會以超過1億歐的價格被收購,所以我願意在500萬歐的基礎上,選擇至少4倍的係數來計算估值。我還在現實中見過更糟的,州綠茶一家初創公司在還沒拿得出來實際產品的時候,州綠茶以2000萬歐元的估值,通過種子輪融資300萬歐,接著再A輪融資,他以50萬收入作為估值基礎,尋求5000萬歐元的融資。那幾年,黔靈茶王功權家裏就是一個驛站,進進出出的江湖人物川流不息,像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。
可惜,季開啟隨後的十年文化大革命徹底摧毀了王功權的文人夢。1984年正是我國知識分子最為吃香的年代,年貴才華橫溢的王功權很快就被政府看中上了。到了2011年春天,州綠茶王功權已經是鼎暉的三位高級合夥人之一,其在國內創投的聲譽也達到了頂峰。當創始人還是有點猶豫時,黔靈茶王功權就登場了,他的主要任務就是“鼓動創始人從經營層麵退到董事層麵”。
作為吉林省破格錄取的22名大學生之一,他於當年八月進入了省委宣傳部。”此後的兩年,王功權相繼投資了諾方、東方興業、統一網絡、3721等等十幾個公司,個個都是與新技術有關“做風投最關鍵是要看清方向,準確判斷什麽樣的人是最懂的。
盡管王功權號稱“有極強的危機處理能力”,但是,他內心總在窮人的悲憫與商業理性之間做鬥爭,經常整宿整宿睡不著,以至於患上嚴重的皮膚病。此外,王功權的最大成就是發現了潘石屹。半個小時後,邵亦波就帶著40萬美元的種子基金微笑著離開,也由此拉開了我國電子商務的新時代。正是憑著那300畝土地,半年後,王功權就升為秀港工業公司總經理,雖然那隻是一個隻有5萬元資金的皮包公司。
後來,王功權無意中瞄到邵亦波的履曆“哈佛物理係本科、MBA、波士頓谘詢顧問……”馬上一拍桌子“投!”。再後來,王功權遠赴哥倫比亞,在東亞研究所做訪問學者,並開始對社會底層老百姓的生活方式進行重度思考,中間一度消失了3年。2004年,聽說熊總打算把金融街和財富網站合並,王功權就與周全兩個人打配合。兩年後的1990年夏天,王功權在海秀大道的椰子樹下偶遇前來海南湊熱鬧的馮侖和王啟富,三個憂國憂民的秀才立即產生出火花。
王功權開始重新審視自己“做房地產必須滿身匪氣,否則,企業根本拉不起來”。等王功權的25萬美元進了腰包,萬通的其他五君子這才確信“王功權不是耍嘴皮子,是真賺錢了”。
不過,王功權根本弄不明白什麽是C2C拍賣網站,他就叫來IDG的章總,哪知道章總也不太明白。仰仗東北人的彪悍,加上連唬帶蒙,一介書生的王功權竟然很快搞定了300畝地拆遷。
第二天一早,那位創始人痛快在協議上簽了字。村旁50米,一條小河靜靜流淌上百年。這位老兄也因此名聲大震“成為吉林省省委、省政府主動辭職第一人”。這次,他是想搞一個將文人、學者、藝術家和有錢有閑的富人階層連接起來的平台“讓中國的富人受些文化熏陶”。結果,那位創始人拉著王功權的手就不撒開,兩個人在馬路牙子上又談了一個多小時“早遇到您我就不用這麽痛苦了”。王功權是法人代表兼總經理,馮侖和劉軍是副董事長。
好在從1976年開始恢複高考,4年後的王功權一舉從公主嶺一中考入了吉林工大。”不過,據說80%的企業還沒有等到三個月就歇菜了。
此後的故事,大夥都知道了。所以1988年得知海南建省,年輕氣盛的王功權再也按耐不住,連夜寫了一封洋洋灑灑的辭職信,同時遞交給黨委書記、處長等五位領導,老父親死活勸不住。
正是王功權一手將潘石屹從萬通財務部主任的位置,一步一步地提拔到副總裁,常務副總裁,最後實在沒有地方提拔了,王功權就騰出位置,讓潘石屹來坐自己的交椅。可以說,在九局子屯,王功權度過了無憂憂慮的童年時代。
日後,他功成名就後也不忘回報家鄉,曾投資上百萬,給每戶人家建一個日光溫室大棚,幫助老鄉脫貧致富。環顧周圍的民營企業,幾乎都在重複著同樣的故事“產權和利益、專業化與多元化,如何解決?”帶著種種疑惑,王功權去了美國矽穀,他相信,西方經過兩百多年沉澱,肯定有成套的東西!1995年春節過後,王功權就留在斯坦福進修。於是,王功權決定給企業寫紙條“發揮自己宏觀判斷的優勢”。但是感情是感情,生意歸生意,最後王功權決定不投“我是一個投資者,管理的是別人的錢。
第四,具備創新的商業模式。周總主要把估值、股權置換等技術環節談好。
剛開始,王功權還像模像樣與周全、林總他們學習技術和商務模型,不過學了半年,也搞不明白什麽是量化對衝、什麽是CAPM模型。短短四年,王功權就成了我國創投領域的領軍人物。
在南德,王功權從業務經理起步,半年後就做到天津投資公司的副總,成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資,先後投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。
不過,憑著省委組織部的不凡履曆,王功權很快就在海南省開發建設總公司下屬的一個分公司找到差事“主要工作就是拆遷土地”。到了2005年,聽說國內創業板破繭欲出,老吳隱約感覺到創投將有巨大機會,於是募集了1.5億美元“做鼎暉創投基金”。不過,文章還沒有修改完,就被領導劈頭蓋臉一頓批“不要亂寫,要犯錯誤的。業餘時間,王功權依舊酷愛古典詩詞,依舊以詩會友,經常發表一些奔放揮灑,耐人尋味的詩詞。
盡管42天後,王功權通過微博宣告回家。王功權在生意上順水順水,可是在感情上卻一直不太順“多情總被無情惱”。
正好王功權也想把工作重點從海外轉向國內,於是欣然笑納。本來王功權是很有投資意向的,誰知偏偏看到陳年的自傳體小說《歸去來》。
此後就是重複著“大量買房子、賣房子”的動作。不過,萬通董事會對於什麽是風險投資更是一竅不通,大夥隻有摸到硬邦邦的現錢才算賺錢,所以王功權隻好忍痛套現。
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